stakeholderdialog

die Leut`zam – und weil uns dieser Austausch wichtig ist, nutzen wir den zweiten Wirkungskanal „voice“, um einerseits Voting, also Stimmrechtsausübung, zu betreiben und Engagement in konstruktiver Dialogform zu machen und andererseits, um auch in unserem unmittelbaren Stakeholderumfeld den Dialog zu suchen. Dort, wo Abläufe verbessert werden oder mit gegenseitiger Unterstützung Ziele rascher erreicht werden können. Der gemeinsame Austausch steht jedenfalls im Vordergrund. So haben wir die wichtigsten Stakeholdergruppen identifiziert und nach Kommunikationskanälen und -häufikeit geclustert.
An erster Stelle stehen dabei unsere Kund:innen neben den Mitarbeitenden. Beide Stakeholdergruppen bedingen einander und müssen daher gleichermaßen angezogen, motiviert und gehalten werden.
Daneben sehen wir aber auch unsere Geschäftspartner:innen und Lieferant:innen als wichtige Gruppen an, die wir in unseren sozialen, ökologischen und ökonomischen Austausch miteinbeziehen wollen. Den Dialog verstehen wir hier als Ausdruck der Zustimmung zu einer fairen und auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Geschäftsbeziehung. Aber der Wirkungskanal „voice“ bietet auch darüber hinaus Raum für Dialoge – im Engagement mit Fondsmanager:innen, um Unternehmen entweder direkt oder über Partner anzusprechen und zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung bzw. zur Beseitigung allfälliger Ausschlussgründe zu bewegen. Partner sind etwa das europaweit tätige Engagement-Netzwerk Shareholders for Change, dessen österreichisches Gründungsmitglied fair-finance ist.
Wichtige Themen haben wir in einer nach wie vor gültigen repräsentativen Stakeholder-Umfrage erhoben.